业务挑战
供应链效率低，货流周转慢
无法链接货流的上下游，企业的商品采购、门店订货、总仓/分仓发货、供应商直发等无法实现在线化、可视化管理，大大降低了周转效率
商品管理混乱，盘点工作量大
商品品类繁多，不同品类的商品管理的维度也不同，规格、批次、效期、序列号，导致盘点难度大，效率低
库存量时效低，全局库存查询难
商品信息、商品库存的数据获取需要要较长的时间，更无法实现全局实时库存共享，物流配送路径更加合理，效率更高
顾客复购率低，缺乏营销手段
营销手段有限，主要依靠传统的广告宣传和促销活动，无法实现线上线下的精细化会员营销，来满足顾客的个性化需求
业财一体化难，需多系统集成
业务和财务数据脱节，“订、销、产、配、财”各个系统一体化集成工作量大、成本高，协调难度大
数据应用能力弱，分析预测难度大
沉淀大量数据，但不能让数据产生价值，无法围绕企业的运营管理提供洞察、风控、预测类的数据智能服务和管理决策提供数据依据
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数字化供应链
数字化供应链网络，满足零售企业敏捷化、快速响应市场的变化
智慧营销
完善且灵活的综合促销平台，提高营销方案可执行度
多端POS
支持多行业、多场景收银业务，赋能门店、提升效率
全网会员
公域转私域，沉淀企业全网会员
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