业务挑战
行业利润下行，库存去化缓慢
人口负增长环境下购房需求放缓，土地市场变量间接影响销售市场预期，库存去化慢，资金回笼周期长，易发风险；政策、金融等调控政策加码，行业上升空间见顶，利润缩水严重；金融资源占比较高，产业结构调整难度大
产业管理分化，市场核心竞争力不突出
行业产值链分化割裂，产业“孤岛”较多，集中管控难度大；产业、员工、经营数据协调性差，数据敏感度低，经营策略缺乏支撑；业务模式滞后、运营效率缓慢、产品创新能力不强，综合导致企业核心竞争力不足
“三道红线”严控，企业经营风险加剧
“三道红线”出台后，对房地产行业的金融监管加强，行业去杠杆速度加快，房地产企业融资渠道受限；市场预冷，营销回款速度放缓，房地产企业面临财务“青黄不接”的窘境，企业抗风险能力变差
产业协同难，数字化转型更难
甲乙同体企业数据库独立，且产业互动频繁，企业协同经营管理难度大，数字化转型困难；数据治理、管理能力滞后，对传统营业模式仍抱有“幻想”，数字化决心易动摇；数字化规划不够系统，存在“缺啥补啥”的情况，导致数据体系仍然是“孤岛式”发展，缺乏持久性、战略性
了解金蝶如何帮助房地产企业加速创新
数字设计：直达作业、减少变更、降本增效
基于金蝶云·星瀚，通过标准化设计文件和一体化联动管理体系，规范各部门之间图纸衔接工作，避免因信息不对称造成的经济风险，从源头上规范成本管理，让每条成本数据都有来源
计划管理：任务协同，进度可控，提质增效
基于企业经营目标及项目PDCA，高效制定项目计划目标，促进各职能协同，沉淀项目成果，提前预警各项进度风险，保障各职能进度目标达成，帮助项目进行提质增效，助力企业实现高效沟通、精细化管理的目标
成本管理：经营视角、精细管理
基于金蝶云·星瀚，以利润为导向进行成本收益测算，实现成本可知、可控、可预测。合同中心一站式全程监控，支持多组织多层级管控，项目管理更安全高效
采购管理：场景多、流程快、质量好、省成本
支持多场景采购模式，采购全过程数字化办理，让采购流程权责明确、过程透明、安全保密、审批快速、公平公正
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