业务挑战
多品牌跨区域业务持续拓展，利润等经营质量指标却出现下滑
餐饮外卖平台与线下门店菜品编码不一致，销售业务与供应链、财务流程无法贯穿，营销活动策略难以及时统一传至业务前端，致使企业陷入 “规模不经济” 困境
销售业务不断推陈出新，但线上线下渠道割裂，消费体验受损
门店线下、外卖、小程序及商城订单系统各自独立，无法统一归集，门店管理繁杂；会员营销策略单调，难以应对多变市场；拓店选址仅凭经验，缺乏科学模型支撑，存在风险
直营加盟连锁门店渐增，供应链却混乱低效
门店订货多凭人为预估，缺乏科学依据，可靠性欠佳；物料需求采送匹配混乱，存在大量人为干预转换，效率低下；物料多单位管理棘手，单位转换易出错
业务虽能快速应变市场，经营绩效与风险预警数据却严重滞后
旧系统难以支撑门店扩张，门店账务剥离，处理繁琐且易出错；业务与财务系统分离，数据难溯源，风险预警不及时
业务增长急需人才培育升级，企业却缺乏现代化人才管理机制
人才培养规划缺失导致员工流失，人效管理缺位导致工作低效，内训系统不完善影响客户服务满意度
市场竞争趋烈，企业创新决策仍凭经验灵感，隐患重重
内部系统孤立，数据标准不一，共享滞后，难以为决策提供及时支持；数据指标体系不明，分析易误，危及经营决策
了解金蝶如何帮助餐饮企业加速创新
建立集团化的业务运营与管控平台
以集团为核心统一商品、物料、供应链等主数据，实现端到端的供应链、央厨、门店运营、财务业务的一体化；以集团管控平台为依托，业务流程集中管控，保障管理制度落地；通过决策分析平台实现智能分析、预警、调度
建设线上线下、餐饮零售等一体化的O2O交易服务平台
餐饮门店运营包含点餐、收银、外卖、会员管理、商城、门店选址等应用服务；订单中心集成外卖、小程序、团购等订单；各类时尚前沿的营销玩法，以及基于好店模型的商圈选址服务，为企业连锁拓店、战略布局提供强大数据支撑
搭建销售门店、配送中心、央厨加工前后向一体化敏捷供应链平台
OMS订单中心实现直营/加盟/B端商户等订单的归集处理；配送拣货实现按线路、仓库等全场景拣货模式，并实现跟车单自定义打印及二维码收货；生产加工支持工位屏上完成按指令进行生产领退补料和生产汇报
建设业务财务深度融合的管理监控体系
支持按门店售卖数自动扣减理论库存，菜品级成本核算，资金级/订单级对账，业财一体自动生成凭证，同时也可从总账反向追溯
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